”
整合的难题
项目小组开始紧锣密鼓地开展工作。他们首先对医院的财务状况进行了全面审查，结果发现医院的账目十分混乱，存在不少漏洞。
“陈总，这情况比我们想象的还要糟糕。”林悦拿着财务报表，眉头紧锁，“很多费用支出不明确，还有一些长期的欠款没有处理。”
陈宇皱了皱眉头，“看来之前的管理确实存在很大问题。先把这些问题梳理清楚，找出责任人。我们要建立新的财务制度，严格规范每一笔收支。”
在医疗资源整合方面，也遇到了难题。不同科室之间的协作存在严重问题，信息沟通不畅，导致患者的治疗流程繁琐。
陈宇召集了各科室的负责人开会，“大家都是医院的骨干，现在我们面临着整合的关键时期。科室之间的协作非常重要，不能再各自为政。我们要建立一个统一的信息管理系统，让患者的信息能够及时共享。”
一位科室主任摇了摇头，“陈总，这谈何容易。我们已经习惯了以前的工作方式，而且新系统的引入需要时间和资金，还涉及到人员的培训。”
陈宇严肃地说：“这些困难我们都要克服。我们不能因为习惯就拒绝改变。新系统的引入是必然的，它能提高我们的工作效率，提升患者的就医体验。至于资金和人员培训，公司会全力支持。”
会后，陈宇独自在医院的走廊里踱步。他心里清楚，整合之路充满了荆棘，但他不能退缩。他要为医院的未来，也为自己的事业理想，闯出一条新路。
矛盾激化
随着整合工作的推进，矛盾逐渐激化。医院里的一些老员工对新的管理方式产生了强烈的抵触情绪。
一天，一群老员工聚集在医院的大厅，要求见陈宇。“陈总，你这新规
